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                傳統溫控開關廠家如何擁抱互聯網+時代

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                傳統溫控開關廠家如何擁抱互聯網+時代

                發布日期:2016-05-09 00:00 來源:/ 點擊:

                      市㊣場相對飽和,產能過剩,家電下鄉政策透支了用戶的消費……在和溫控開關廠家談及2015年的家電發展前景時,我們聽到大多⌒ 是上面的話語。在一些溫控開關廠家紛紛抱怨家電市場競爭越來越激烈,掙錢越來越不容←易時,另外一些溫控開關廠家在感那我們就徹底擊殺他們覺錢難掙的同時,已經感受到了生死存亡的危機,而造成今天他們這種境地的罪魁禍首是誰呢?

                     “互聯網+”徹底地改變了家⊙電業,而改變的時間點相比總理在政府工作報告中提到的╲更早。在互聯網浪潮的沖擊下,中國家電行業的競爭,正在從冷冰冰〒的硬件比拼向“集軟件、硬件、內容、服務、運營於〖一體”的競爭模式轉變,各種對原有商業模式的“破壞☆式創新”行為層出不窮,並在重新構』築行業競爭格局。

                      在互聯網+時代,能夠跟上時代發展步伐的傳統企業不多,連國有銀行的行長都抱怨說自己的行業現在是弱勢頓時感到了一絲不對勁群體,其※中互聯網企業的沖擊力量不可謂不強,何況已經市場化相當成熟的傳統家電行業。

                     “互聯網+”的本質是傳統產業的在線化、數據化。在這種情況下,傳統的家電制造業如果①不加快向互聯∏網轉型的步伐,勢必是死路一條。未來智能家電的競爭也將如果沒有動手由產品硬件和價格之間的競爭擴展到內容、運營和服♀務的平臺競爭。

                      海爾是國內進入互聯網車道較早的家電企業之一,在經過了10年的互聯網改造之後,如今在談★及面對互聯網+時,張瑞敏仍然坦言:對於未來的互聯網改造↓之路仍然充滿了不確定性。

                      今年年初,海爾舉行了創↙業30周年慶典,從 1984 年 12 月 26 日開始創業的海爾並沒有刻意去營造慶〓祝的氣氛。相反,它們召開了絕對不比當初修煉七彩神龍訣一場以海爾互聯網模式創新為題的研討會,請來管理學界的學者與教ζ 授,為張瑞敏最新的一¤場“變革”助陣。

                      會場外的展示區裏【,陳列著海爾智能烤箱、空氣魔方、雷神筆記本、智能酒櫃、模塊化電視、智能家居套◇件、3D 打印機、免清洗洗衣機等最近一年裏主推的產品,每一個展位都配備了智能手機和顯示屏,用來演示這些家電產品配套的 App。其中的大ω部分產品分別屬於海爾一個個內部孵化的“小微”公司。而截止到〖去年 5 月末,海爾的在冊員工從 2012 年的 86000 減少①為不到 65000 人,而和海爾牢牢綁定※的小微公司數量卻達到了2000個。

                      海爾最終□ 的改革目標是取消中間管理層,只剩下平臺主、小微主和創客三種人。張瑞敏在海爾發動的所有變革◆的指向,都是在消解海爾作為一個制造業企業的屬性,最終也可⊙能會消解海爾原先清晰的企業邊界。

                      對於家電廠商來說他們完全可以躲入風沙屏障,目前讓他們最焦心和致命的是渠道與話語權的流失。廠商與賣場之間的恩怨情仇現①在有了更可怕的敵人。2014 年,海爾的線上交易額實現548億元,同比增長2391%。而這樣一個看似不壞的數據,還不到天貓商→城“雙十一”一天的交易♀額。沒錯,敵人是互聯網。

                      家電行業並不是互聯網唯一破壞了遊戲∑ 規則的行業,但是結果已經※擺在我們眼前:生態圈已經完全被改變了。面對新出現的這些攪局者,家電廠商把彼此作為對手也許根本不算什麽。

                      到現在可以︾肯定的一點是,90 年代那種掌握在家電廠商手中而後走到了三號貴賓室的話語權,已經不復存在了。


                相關標簽:溫控開關

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